皆様，こんにちは。前回は，人が自律的に動くための「役割」と「承認」の与え方についてお話ししました。チーム内に安心できる居場所を作ることは，マネジメントの基本中の基本です。 しかし，チーム内の居心地が良くなり，結束が強まる […]

皆様，こんにちは。前回は，関係性をデザインする土台として，職場の恐怖を取り除き「安全」と「対話」を担保することの重要性をお話ししました。 今回は，その土台の上に築くべき2つの要素，「役割」と「承認」について考えていきます […]

皆様，こんにちは。本連載もいよいよ最終章である第4章「実践・結論編：リーダーの新しい役割と，これからの組織」へと入ります。 これまで，若手の離職や職場の孤立を防ぐためには，個人のメンタルや性格を変えようとするのではなく， […]

皆様，こんにちは。前回は，チーム内に対話と助け合いを生み出すための「共通課題」の設計についてお話ししました。メンバーが互いに依存し合う環境が整うと，チームはこれまでの決められた枠を越えて，新しいアイデアやアプローチに挑戦 […]

皆様，こんにちは。前回は，大人が最も効率よく成長するためには，一人でタスクをこなすのではなく，他者と関わり合いながら学ぶ「協働」のプロセスが不可欠であるというお話をしました。 しかし，いざ職場で「チームで協力して進めてく […]

皆様，こんにちは。前回は，部下の主体性を引き出すためには「性格を変えようとする苦しい努力」を手放し，関係性のシステムに目を向けるべきだというお話をしました。 今回は，そこから一歩踏み込み，人材育成における大きなテーマであ […]

皆様、こんにちは。前回は、チームのつながりは自然発生するものではなく、リーダーが意図的に「関係性をデザインする」必要があるというパラダイムシフトについてお話ししました。 今回は、その「デザイン」を実践する上で、多くのマネ […]

皆様，こんにちは。今回から本連載はいよいよ第3章「理論編：教育心理学に学ぶ『関係性のデザイン』」へと入っていきます。 これまでの連載では，現代のビジネス現場において，いかに「見えない孤立」が進行しているか，そして良かれと […]

皆様，こんにちは。ビジネスの現場で「心理的安全性」という言葉が広く使われるようになって久しいですね。「うちのチームも心理的安全性を高めよう」と，マネージャーの皆様は，部下の意見を否定せずに聞いたり，言葉を柔らかくしたりと […]